O relojoeiro cego: sentido e método na ação social

“Em sistemas complexos,
o relojoeiro cego pode ser mais eficaz
do que aquele que enxerga”.

Domingos Armani

Desde os anos 1940/50 experimentou-se uma crescente sofisticação nos modos de pensar, organizar e avaliar a ação social. Muitas teorias e abordagens metodológicas foram desenvolvidas para a melhor compreensão de como as mudanças sociais efetivamente acontecem. No campo específico do gerenciamento de projetos sociais, este movimento resultou no desenvolvimento de uma variedade de abordagens, marcadas pelas mais variadas influências teóricas. Uma corrente, em particular, deu origem a inúmeras ferramentas marcadas por uma lógica causal linear, de viés positivista. Esta abordagem, hoje dominante no apoio e gerenciamento de projetos sociais, tem demonstrado limitações no caso de iniciativas mais complexas, como as ações coletivas voltadas à incidência política, à mudança em relações de poder e à transformação de atitudes e padrões de comportamento.

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